先锋引领偏向，，
，团队携手共进。。。为切实增强党群联系，，
，提升党建事情的实效性与立异性，，
，2026年3月10日，，
，南京28圈集团邓良平书记亲临集团旗下生产基地——丹阳工厂，，
，与丹阳工厂员工举行面扑面交流，，
，实现党群零距离接触，，
，看法直面碰撞，，
，睁开深入探讨。。。

交流现场头脑碰撞、气氛热烈，，
，在邓书记的指导与勉励下，，
，员工洞开心扉、畅所欲言，，
，踊跃分享入职28圈以来的事情绪悟及生长收获。。。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议，，
，耐心回应党员群众关切的热门、难点问题，，
，连系企业生长现实与岗位需求深入剖析，，
，逐一解惑。。。

李赟

工厂手艺部作为订单信息转达的要害枢纽之一，，
，与总部手艺部之间保存多重关系，，
，包括协作共生、治理上下级及工序衔接等。。。在此历程中，，
，难免泛起种种问题与矛盾。。。我们主张建设性冲突，，
，阻挡破损性冲突。。。两者界线往往模糊，，
，仅一步之遥。。。只管我们提倡以建设性方式直面问题，，
，但在现实相同中，，
，因情绪波动或问题升级，，
，易演变为破损性冲突。。。同样，，
，在工厂内部各部分之间也有同样的情形，，
，恳请书记指导，，
，怎样在引发良性冲突、推动问题解决的同时，，
，有用提防其向负面转化，，
，确保部分间相同始终处于康健、有序状态。。。

邓书记点评

矛盾是事物生长的必定，，
，以是咱们要提倡建设性冲突，，
，阻挡破损性冲突，，
，焦点区别就一点：建设性冲突是对事，，
，破损性冲突是对人。。。

建设性冲突，，
，是抛开个人情绪和主观判断，，
，纯围绕事情自己，，
，指出事情里的要领、思绪问题，，
，目的是把事做好，，
，不是针对某个人。。。就像品评人，，
，要么是批态度，，
，要么是批要领，，
，咱们把要领的品评当成人身攻击，，
，才容易生气，，
，着实批要领就是典范的建设性冲突。。。

在公司用人也一样，，
，公司只筛选不教育，，
，没人能被别人改变，，
，只有自己想改才行。。。对下属，，
，只说事情要领有问题，，
，教他怎么改，，
，听进去、改好了就继续用，，
，给更多责任；；不听劝、要领一直错，，
，直接调解岗位就行，，
，万万别人身攻击，，
，一骂人、说人不可，，
，就成破损性冲突了。。。

咱们还要阻挡一团和气，，
，看到别人要领差池别不敢说，，
，不是怕冒监犯，，
，是没掌握对要领。。。只要先摆明“对人没意见，，
，就是对事有看法”，，
，纯讲事情、说要领，，
，就敢启齿提意见，，
，这就是建设性冲突的要害，，
，做到对事差池人就够了。。。

徐如忠

书记您好，，
，我是认真生产治理，，
，在平时生产交期，，
，生产组织，，
，现场治理等事情中，，
，虽然一直在起劲推进落实，，
，但经常；嵊龅揭恍┮尚，，
，特殊是生产交期，，
，时间长营业不知足，，
，时间短生产压力大，，
，举行两班倒生产可能还不可知足生产交期的情形，，
，我想讨教书记遇到这类情形，，
，生产应该怎么办？？
？？？

邓书记点评

以技改为基础偏向，，
，镌汰依赖人力输出，，
，从泉源破解交期与产能矛盾。。。转变思绪从 “人力补产能” 转向 “装备提效率”，，
，不再纯粹靠加班加点保交期。。。用自动化替换高强度重复劳动，，
，实现稳产、增效、降负荷。。。通过技改提升硬产能，，
，实现交期稳、压力小、运转可持续。。。

张玲

书记好，，
，我现在主要认真丹阳工厂的订单剖析安排及跨部分协调事情，，
，在现实运行中，，
，有一个较量突出的矛盾点：订单少的时间担心 KPI指标，，
，订单集中来时又怕没步伐实时剖析、包管生产供应，，
，并且我们水平较高的手艺员会被量小非标的订单或者项目单占用一定的时间，，
，导致通例或者大批量的订单剖析效率被拖慢，，
，同时也会给采购及生产带来较量大压力。。。重大小订单又不可跳过、也不可暂缓，，
，有时间还必需优先处理，，
，这就形成了瓶颈，，
，有什么优化建议可以给到我们。。。

邓书记点评

围绕通过程序化与AI手艺优化订单剖析与生产流程睁开，，
，目今高度依赖人工的模式不可持续，，
，易导致员工压力过大、蜕化率上升及职员流失。。。应推动前端方案设计标准化，，
，使系统能自动识别并天生生产清单，，
，镌汰人工干预。。。借鉴公司内部已有案例，，
，使用程序员开发ERP插件或外挂工具实现流程自动化，，
，并明确信息部将扩编至20人以支持该历程。。。最终目的是实现“二八定理”，，
，即80%事情由系统完成，，
，20%由人工增补，，
，从而降低操作难度与人力压力，，
，提升整体效率与人才留存。。。

蒋开国

车间治理最头疼的不是没人干，，
，而是干欠好，，
，生产历程中每个环节，，
，每道工序也都明确到了人，，
，但现实生产历程中照旧会不可阻止的爆发质量事故，，
，导致次品流出车间。。。讨教董事长，，
，这事实是治理不可照旧工人的执行力不可？？
？？？怎样只管阻止这种情形泛起？？
？？？

邓书记点评

镌汰对人的依赖、以刷新工艺，，
，技改立异来包管产品品质。。。要有不怕犯错的刻意，，
，错了再来，，
，直到找到解决问题的要领。。。

眭亚俊

邓书记好，，
，连系轧制车间的事情，，
，我现在有一个问题想问问邓书记的看法。。。目今市场竞争加剧，，
，人工本钱持续上涨，，
，行业内智能化升级已成为主流趋势，，
，自动化、数字化能大幅度镌汰对工人的依赖，，
，提高产品的精度，，
，稳固产量。。。以铜陵工厂为例，，
，自动网片机 自动咬合机，，
，轧制车间现有的装备有许多已使用了20多年，，
，您对老旧装备转型智能化装备，，
，有什么看法？？
？？？

邓书记点评

产品质量是靠装备做出来的，，
，而不是靠人。。。2026年是丹阳工厂技改年，，
，引进智能化装备并非纯粹增添开支，，
，而是对公司未来生长的有用投资。。。短期能降低本钱、提升效率；；恒久能提升竞争力、扩大营业空间，，
，对公司稳固谋划与持续生长具有主要意义。。。

潘斌

邓书记，，
，您好！ 回首2025年，，
，喷塑车间爆发多起质量事故及内部客诉，，
，新的一年我们仍需持续强化质量管控、提升产品品质。。。 目今，，
，丹阳工厂悬臂货架的重型立柱护板夹酸征象频发，，
，尤其在阴雨天气更为突出，，
，已成为重大质量隐患。。。我自己已实验多种刷新步伐，，
，包括调解洗濯工艺不浸酸、预热烘道、提高烘道温度等，，
，但问题仍未获得有用解决。。。现特向书记汇报并讨教，，
，希望能获得指导与支持，，
，破解这一质量难题。。。

邓书记点评

针对立柱护板夹酸质量问题，，
，现明确以下解决偏向： 首先从黑胚生产环节入手，，
，研究在工艺上从源头阻止夹酸问题的可行性；； 其次调研偕行业其他厂家，，
，学习借鉴同类产品的生产工艺与解决步伐；； 最后在制品防护环节优化方案，，
，探索制品保；げ椒，，
，杜绝此类问题爆发。。。

邱佳艳

书记好，，
，我作为一个财务事情职员，，
，连系事情现实，，
，我想提一个关于下层财务规范化与效能提升的问题。。。在现实事情中，，
，有的时间会遇到制度滞后于营业立异的情形（我这边的营业指的是说一些新的事物事态，，
，就是以前没有遇到过的事情），，
，尚有就是流程与现实紧迫事情保存时效性矛盾时，，
，作为会计职员，，
，我要怎样在坚持原则的同时，，
，又能支持营业的生长服务好各人。。。若是开通绿色通道或者浅易流程的时间，，
，这个原则上我要怎样掌握？？
？？？希望书记给予原则上的指导。。。

邓书记点评

一、底层逻辑头脑：财务的基础不是纯粹“审批、卡流程”，，
，而是为公司保驾护航、守住规范底线、包管稳固运行。。。规范和便捷不是对立，，
，而是要兼顾。。。二、两种极端都不称职：一种是无手续放行，，
，是对公司、对自己不认真，，
，白条、无依据支出，，
，早晚出风险、出问题；；一种是说“不可”、铁面无私、只会拒绝：不懂变通、没有服务意识，，
，阻碍营业，，
，也不是及格财务。。。三、焦点原则：不是 “行不可”，，
，而是 “怎么行”，，
，坚持原则 + 无邪处理。。。先守住底线，，
，不违规、不留隐患、切合政策（财税要求、公司制度）；；再提供方案，，
，用专业告诉向导和同事，，
，这事能办，，
，要走什么流程、补什么资料、怎么完善手续。。。紧迫事项先解决急事，，
，后完善手续，，
，但必需留痕、补全依据、明确责任，，
，不可 “先办了就算”。。。四、财务职员定位：不做烂好人，，
，不做死头脑，，
，做智慧人。。。用专业化解矛盾，，
，而不是用拒绝制造矛盾；；多学政策、懂制度、懂立异，，
，自动告诉营业 “怎么做才合规、能快速办”。。。五、绿色通道 / 浅易流程原则掌握：合规正当合理，，
，有审批、有依据、可追溯。。。？
？？？梢约蚧鞒，，
，但不可简化责任、简化风险。。。

马海；

书记，，
，您好！我想向您讨教：在扎扎实实做好本职事情的条件下，，
，我是否可以自动去挑战一些本职事情之外、自己有能力胜任的使命，，
，多磨炼、多继承，，
，更快提升自己？？
？？？

邓书记点评

挑战跟继承年轻人肯定首当其冲，，
，毋容置疑。。。你的主管向导肯定希望有更多的下属自动站出往复挑战更难题的事情。。。我们一定要敢继承、善继承、想继承，，
，我们要勇于挑战更高的位置，，
，有想法直接找直属向导去谈，，
，去自动争取主要岗位自己能够继承的事情，，
，上级向导会凭证事情的详细情形，，
，凭证的你的专业度去匹配。。。你能继承几多责任，，
，公司就会赋予你多大的权限和利益。。。在我们公司事情着实很简朴，，
，你干的好就可以在自己的岗位继续干，，
，并且服务更多的岗位。。。你干的欠好，，
，你不可把责任扛起来，，
，不可做出效果，，
，你就会下来。。。着实你继承时间长了以后，，
，许多事就能找出路子来，，
，可是首先你要有一颗继承的心，，
，敢于去战胜难题，，
，并且需要花时间全身心投入进去。。。我们始终要有一颗继承心，，
，能把事情扛起来，，
，并且能够对效果认真，，
，要正视难题，，
，全力以赴做好事情。。。

郑香军

邓书记您好：作为一名需要天天和一线员工打交道的质检员，，
，我最深的感伤是：产品不是磨练出来的，，
，而是需要我们全体员工配合加入实现的。。。我们许多质量问题，，
，不管是外部客诉，，
，照旧内部客诉，，
，泉源大部分都是在生产环节爆发的，，
，由于我们一线员工的质量意识不强，，
，往往只看重产量、不重视质量，，
，这也导致我们许多时间只能事后检查、事后整改。。。

就我个人以为，，
，质检部分，，
，在一个公司肩负的应该是质量防火墙、预警员，，
，而非消防员的角色，，
，但更多时间我们却是在救火、收尾，，
，甚至被动肩负责任。。。我们公司一直提倡全员抓质量，，
，但真正要让每个工人至心真意的都上心、都认真，，
，着实很难。。。

以是我想讨教书记：针对一线员工质量意识薄弱、全员质量责任落不下去的情形，，
，公司该从哪些着实、管用的步伐入手，，
，让各人从心里重视质量，，
，真正做到全员加入、人人有责？？
？？？

邓书记点评

在28圈生产历程中，，
，质量和生产进度在事情中一定会爆发矛盾，，
，这不可阻止，，
，我们要自动的合理袒露问题，，
，指出问题，，
，而不是回避隐藏问题。。。

那作为公司质量的守门员，，
，一定要守住质量底线，，
，绝对不可触碰红色警戒线。。。 在事情中发明问题，，
，要是从人的方面解决不了问题，，
，可以实验通过制造可建设性的矛盾，，
，由于只有制造合理的矛盾，，
，才华增进各部分持续性的向宿世长，，
，从而催促生产车间可以从生产工艺上想步伐举行整改，，
，从装备上举行更新换代，，
，从技改上争取立异，，
，逐步挣脱质量依赖工人的通病，，
，更洪流平上提高产品的一致性和稳固性！

景红军

书记您好！在生涯中我遇到了一些疑心和憋屈的事，，
，平时我和我爸爸的关系一直处于一种你不睬我我不睬你的状态，，
，平时给他买点吃的穿的，，
，他总是说不需要，，
，用不着，，
，管好你自己等等这些话，，
，这样我就会以为心里特别的委屈，，
，心里在想，，
，我给你买工具，，
，还嫌这嫌那，，
，在这里我想讨教一下书记，，
，怎么样做，，
，才华使我和父亲的关系平稳协调的生长下去？？
？？？

邓书记点评

所说的生涯疑心点，，
，可以通过三个话题来解决。。。 第一，，
，重温话题，，
，好比讲一些你父亲的庆幸事迹和他的一些难忘的履历，，
，来引起他的注重，，
，逐步的让他有愿意跟你交流的态度。。。 第二就是用讨教的语气，，
，来跟你的父亲聊一聊，，
，你事情上遇到的难题和生涯中的事情，，
，怎么样提升自身的事情手艺，，
，人际关系的处理等等一类的话题。。。 第三，，
，就是喜欢类话题，，
，你可以先相识一下你父亲有啥喜欢和兴趣（好比军事，，
，国际形势，，
，养花等等），，
，这就是投其所好的跟他交流！

总之，，
，怙恃需要多一些陪同和聆听，，
，自古百善孝为先，，
，我们需要多多的顺应自己的怙恃，，
，让他们能过个逍遥的晚年生涯！

本次活动不但是一次交流，，
，更是南京28圈党支部深化党建品牌建设、践行群众蹊径的生动实践。。。“书记来了”借助立异互动的交流形式，，
，以谛听转达温度，，
，以解惑凝聚信心，，
，以指引明确偏向，，
，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强盛协力，，
，为28圈高质量生长注入了红色动能。。。

先锋引路，，
，砥砺深耕！相信在28圈党支部邓良平书记的引领下，，
，在全体28圈人的同心耕作、携手奋进中，，
，28圈集团必将持续深化党建与营业深度融合，，
，不但在党建事情上提质增效、再创佳绩，，
，更能在营业生长上攻坚克难、实现新的跨越，，
，以实干践初心，，
，以奋进启新程！