党建引领筑同心，， ，，，，携手共进新征程。。。。为了进一步亲近党群关系，， ，，，，提升党建事情的针对性、实效性和立异性，， ，，，，南京28圈党支部自2021年起乐成打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。。。。该活动以“党群零距离·看法面扑面” 为主题，， ，，，，通过邓良平书记与28圈员工的面扑面交流搭建起一座相同的坚实桥梁，， ，，，，资助党建事情与营业事情深度融合、相互增进。。。。
2026年2月26日，， ，，，，“书记来了”第六季第5期的活动乐成举行，， ，，，，南京28圈党支部旗下的第五、六、八党小组全体成员，， ，，，，共计15人配合加入。。。。
交流现场头脑碰撞、气氛热烈，， ，，，，在邓书记的指导与勉励下，， ，，，，员工洞开心扉、畅所欲言，， ，，，，踊跃分享入职28圈以来的事情绪悟及生长收获。。。。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议，， ，，，，耐心回应党员群众关切的热门、难点问题，， ，，，，连系企业生长现实与岗位需求深入剖析，， ，，，，逐一解惑。。。。
第五、六、八党小组 精彩讲话
顾 莹:
今年过年，， ，，，，有两件事让我挺有感伤：
第一件事是回家我爸跟我说，， ，，，，五月份想带我妈自驾游。。。。；；灰郧，， ，，，，我肯定一个劲担心，， ，，，，拦着不让去，， ，，，，特失望。。。。但这次我没那样，， ，，，，直接跟我爸说，， ，，，，只要我妈赞成，， ，，，，我百分百支持。。。。我爸特开心，， ，，，，拉着我看他准备的装备，， ，，，，居然还备了无人机。。。。我跟他说，， ，，，，等他们出发了，， ，，，，多拍点视频发给我看看。。。。这事让我想起，， ，，，，年前董事长月度聚会教我们怎么跟怙恃相同，， ，，，，说要好好语言、多支持，， ，，，，少扫人家的兴，， ，，，，这话是真管用。。。。
第二件事是在广州坐车，， ，，，，跟司机师傅聊起热门，， ，，，，说两个初中生扶老人反被讹，， ，，，，师傅叹息好人难做，， ，，，，说这样以后没人敢做好事了。。。。我跟师傅说，， ，，，，我们老板明确说了，， ，，，，遇到这种事必需扶，， ，，，，真出问题了公司会兜底。。。。师傅听了特感伤，， ，，，，说多些这样的老板和企业，， ，，，，社会就更有温度了。。。。
这两件事让我明确，， ，，，，在企业事情的同时，， ，，，，收获的不但是个人能力的生长，， ，，，，更让我明确，， ，，，，生长不但是自我的改变与提升，， ，，，，还能把温温暖正能量转达给身边的人。。。。
孙 璐:董事长您好！连系您在月度聚会中强调的主顾头脑、先胜此后战、AI赋能等理念，， ，，，，我也在反思国际化事业部在新阶段应怎样更好支持集团“走出去、落地交付”的战略。。。。
讨教董事长：在“全球项目落地交付能力”升级的要害窗口期，， ，，，，国际化事业部最应捉住的主要矛盾是什么？？？？怎样用“先胜此后战”的思绪提前攒足制胜因素？？？？详细来说：
客户选择上，， ，，，，哪些外洋客户值得“重投入、敢允许”？？？？哪些应阻止被牵着走？？？？
AI应用上，， ，，，，您希望我们优先把AI落到哪些要害环节，， ，，，，才华最快形效果率与质量的双提升？？？？
由此也带出我个人的一个疑心：感受想推动的事情许多，， ，，，，既怕抓不全，， ，，，，又怕抓不住重点，， ，，，，有时想得太多行动变慢，， ，，，，有时又怕思索不敷深入、担心偏向跑偏。。。。讨教在现实推进中，， ，，，，怎样更好掌握轻重缓急，， ，，，，既不过度内讧，， ，，，，又真正捉住要害、拿到效果？？？？
邓书记点评:建议你有空可以系统学习一下《毛选》中的《矛盾论》。。。。任何阶段，， ，，，，都不是事情多未几的问题，， ，，，，而是哪一个是主要矛盾，， ，，，，哪一个是次要矛盾。。。。捉住主要矛盾，， ，，，，其余问题自然会围绕它睁开。。。。国际化事业部目今的底层逻辑要想清晰：我们究竟要什么？？？？
关于“主顾头脑”，， ，，，，我们要换个角度明确：主顾头脑不是讨好客户，， ，，，，而是换个角度判断“主要方面”。。。。外洋营业的目的很清晰，， ，，，，重点做终端客户，， ，，，，我们自己做集成商。。。。
“嘴甜心狠”是要在表达上尊重客户、维护关系；；；原则和底线不可被突破。。。。没有能力的时间拼价钱；；；有能力的时间拼系统、拼交付、拼团队。。。。要有信心，， ，，，，BHD是中国公司里外洋落地能力最强的。。。。公司恒久重视团队建设，， ，，，，我们有一支真正能接触的步队，， ，，，，这是底气所在。。。。
2026年是AI应用大年，， ，，，，20%会用AI的人，， ，，，，将会镌汰80%不会用AI的人。。。。公司今年会周全推动AI应用，， ，，，，每个部分、每个岗位，， ，，，，都要对自己提出AI要求。。。。系统一最先一定不习惯，， ，，，，但要强迫自己突破不顺应期。。。。效率一旦拉开差别，， ，，，，竞争优势就会自然形成。。。。
陈 劲:邓书记，， ，，，，向您讨教关于项目落地装置方面的事情：我近期的事情之一是学习四向穿梭车货架的装置与基础操作。。。。连系这些方面想讨教邓书记，， ，，，，我现在还需在哪些方面重点学习和相识，， ，，，，才华更好地做好后续的装置事情和培训事情？？？？
邓书记点评:你对穿梭车货架的相识要做到“泛懂”，， ，，，，包括你做培训事情也是这样，， ，，，，对产品的相识无需拥有很是专业的水平。。。。做培训事情时，， ，，，，要将外洋项目实验这部分内容加入到培训中，， ，，，，要将你的外洋装置履历归纳总结，， ，，，，同时将项目案例以讲故事的形式融入到对新人的培训中，， ，，，，由于你有着很是富厚的项目装置履历。。。。
同样，， ，，，，你对产品的相识处在“泛懂”的阶段：既能从容解答对新人提出的问题；；；在项目实验和落地装置中，， ，，，，也能精准契合事情要求。。。。你要学习货架的装置和操作流程，， ，，，，在现场跟客户交流时要做到条理清晰、言之有物，， ，，，，让客户感受到你的专业。。。。面临客户提出的再详尽的问题和要求，， ，，，，你可以举行协调，， ，，，，让专业的手艺职员和软件工程师去解决问题，， ，，，，切实做好相同衔接事情。。。。
陈妍玲:今年公司将大力推进外洋项目的落地与交付事情。。。。目今已有正在执行中的外洋项目，， ，，，，虽然在推进历程也会泛起一些新的问题与挑战。。。。因此，， ，，，，想讨教邓书记，， ，，，，在外洋项目的落地交付历程中，， ，，，，财务团队应怎样更深入地加入其中，， ，，，，施展专业支持作用，， ，，，，从而协同营业部分配合推动项目顺遂落地与交付？？？？
邓书记点评:关于财务怎样加入外洋项目落地执行的问题，， ，，，，虽然现在这方面的需求尚未完全展现，， ，，，，但财务的配合与支持在整个项目推进历程中是不可或缺的。。。。随着后续外洋项目逐步进入执行和交付阶段，， ，，，，将涉及诸如境外用度怎样支付等一系列详细问题，， ，，，，我们需要提前思索并明确相关操作路径，， ，，，，同时增强制度建设，， ，，，，完善响应的规范流程，， ，，，，以确保外洋项目能够在合规的条件下高效运作。。。。
侍 静:我希望把事情做好，， ，，，，但总担心做得不敷、怕蜕化，， ，，，，会内讧。。。。讨教邓书记，， ，，，，您以为年轻人在职场里，， ，，，，怎么才华少纠结、镌汰内讧，， ，，，，从而更好地完成事情？？？？
邓书记点评:在企业生长历程中，， ，，，，危；；彩腔。。。。面临外部挑战，， ，，，，我们要自动应变、提前结构，， ，，，，把压力转化为生长动力。。。。年轻人想要镌汰内讧，， ，，，，首先要做到想的少，， ，，，，放下多余的记挂和自我纠结，， ，，，，把精神集中到事情自己。。。。各人要坚定相信公司，， ，，，，我们公司的底层逻辑就是对员工好，， ，，，，所有的治理和要求，， ，，，，出发点都是为了资助各人生长、为了各人好。。。。先解决盛意态和内讧问题，， ，，，，事情中坚持简朴、听话、照做，， ，，，，提升执行力，， ，，，，不胡思乱想、不自我消耗。。。。
同时要准确看待品评，， ，，，，被品评之后会有两条路可以。。。。阂惶跏窍萑肽谮А⒆晕野诶茫；；另一条就是吸收教训、起劲前进，， ，，，，要害看自己选择哪一条。。。。向导品评你、指出问题，， ，，，，是为了作育你、成绩你，， ，，，，有人愿意管你、教你、提醒你，， ，，，，才是真正对你认真。。。。各人要选择前进这条路，， ，，，，把品评看成生长的时机，， ，，，，转化为前进的动力。。。。
年轻人生长需要时间沉淀，， ，，，，员工的生长也需要3-5年的积累，， ，，，，只有少想多做、自动继承、自动争取时机，， ，，，，平时也要自动站出来做事，， ，，，，这样才华被望见，， ，，，，才华获得生长与生长，， ，，，，才华更好地完成事情。。。。
刘舒娅:基于国家文化与商业习惯的差别，， ，，，，美国员工在货架全流程项目的后期跟踪服务中，， ，，，，往往难以抵达中国客户所期望的响应速率与高粘性反馈标准。。。。针对这类跨文化客户服务问题，， ，，，，想讨教邓书记，， ，，，，我们应怎样应对与处理？？？？
邓书记点评:美国BHD是28圈公司外洋拓展的主要窗口，， ，，，，集团也寄予厚望，， ，，，，希望其大力开拓本土优质客户。。。。公司始终坚持用人所长、人岗适配，， ，，，，让专业的人做专业的事。。。。同理，， ，，，，在客户服务上，， ，，，，美国团队在对接注重高品质、全流程、一站式服的本土客户时更具自然优势。。。。
美国客户更看重供应商能否把事做成、把事做好，， ，，，，正是基于对我们专业能力的认可，， ，，，，才愿意将项目托付给我们。。。。因此，， ，，，，我们应重点生长有影响力的外地客户作为恒久相助同伴，， ，，，，作育相互之前的信任基础和相助默契。。。。而中国客户更注重细节把控与交付时效，， ，，，，这部分事情可由海内团队自动接手、高效跟进。。。。
只有各行其道、施展优势，， ，，，，而非强行改变相互习惯，， ，，，，才是适配差别地区、差别文化的最优路径。。。。
王冰瑶:邓书记您好，， ，，，，自加入28圈以来，， ，，，，我们见证了公司的重大转变，， ，，，，尤其是铜陵工厂的从无到有。。。。现在我主要认真安徽28圈及电镀厂的部分财务事情，， ，，，，随着各项事务步入正轨，， ，，，，日常事情也逐渐形成了纪律。。。。因此想向您讨教：我该怎样调解心态、持续起劲，， ，，，，在常态化的事情中寻找突破点，， ，，，，提升自我以更好地为公司服务？？？？
邓书记点评:这是许多人都会遇到的问题：当事情已经熟练掌握时，， ，，，，怎样让自己的事情更出彩？？？？这时，， ，，，，你需要提炼履历——将其简化、程序化，， ，，，，形成可复用的事情流程与套路。。。。把重大的事情简朴化，， ，，，，将重复性事情交给AI处理，， ，，，，这样就能腾出精神去做更具挑战性的使命。。。。
其次，， ，，，，要学会自动“被望见”，， ，，，，不可总躲在后面、抱着混日子的心态。。。。一最先或许不会被察觉，， ，，，，但长此以往，， ，，，，你会逐渐落伍甚至被镌汰。。。。多思索“我还能做什么”，， ，，，，自动向他人讨教学习，， ，，，，相识更多领域的事情内容，， ，，，，提升自身综合能力。。。。尤其是在工厂场景中，， ，，，，有许多值得探索的偏向，， ，，，，好比ERP治理，， ，，，，只管我们公司尚未普遍应用，， ，，，，但工厂现在正在使用金蝶系统，， ，，，，无妨先着手相识和学习，， ，，，，拓宽自己的知识面。。。。
更主要的是坚持自动，， ，，，，拓展事情的广度与深度。。。。工厂事务繁杂，， ，，，，若看到新来的财务同事事情有缺乏，， ，，，，要敢于站出来指导，， ，，，，自动分享履历。。。。勇于肩负责任，， ，，，，恒久坚持便会作育出强烈的责任感，， ，，，，也能从中看到事情的潜力与明确的偏向。。。。
杨 悦:书记您好，， ，，，，2026年公司会大力生长智能化，， ，，，，那未来财务事情也会更多的融入智能化，， ，，，，通过系统提供更多的数据支持。。。。为了更好的顺应及提前准备，， ，，，，想请书记指导一下接下来需要财务职员重点准备的偏向。。。。
邓书记点评:首先需要做的是拥抱数字化。。。。刚最先面临许多的数据和事情流程，， ，，，，单靠人工治理就容易泛起杂乱、疏漏等问题，， ，，，，以是一定要拥抱数字化。。。。数字化之后就可以实现数据归集，， ，，，，然后依托这些数据来总结并剖析公司的未来生长偏向；；；
其次，， ，，，，可将数字化同AI连系起来，， ，，，，运用好了决议蜕化的概率就会很是低；；；
最后，， ，，，，你们需要向信息部提出要求，， ，，，，让他们能相识你们的需求，， ，，，，从而能更好地支持和推进事情。。。。以是数字化对我们很主要。。。。我们需要拥抱它。。。。
李 颖:随着公司国际化生长，， ，，，，营业协同和外洋仓运作越来越像一个系统性的项目，， ，，，，不但需要执行能力，， ，，，，也需要流程头脑和全局视角。。。。前天的书记来了，， ，，，，董事长有提到“泛懂”、“大管家”角色。。。。而28圈事情例会上又强调“精专主业”。。。。想讨教董事长，， ，，，，怎样平衡“泛懂”和“精专主业”，， ，，，，怎样做能够同时拥有这两种能力？？？？
邓书记点评:其时我在解答“泛懂”这个看法时，， ，，，，焦点思绪是：先通过“泛懂”建设全局认知，， ，，，，再在实践中找到自己善于且热爱的领域。。。。这里我想分享一句话，， ，，，，叫“视其以是，， ，，，，观其所由，， ，，，，察其所安”。。。。
首先是“视其以是”。。。。这指的是找到自己真正热爱的事情偏向，， ，，，，做这件事自己就能让你充满动力。。。。当你投入到这项事情中时，， ，，，，即便需要加班加点，， ，，，，也不会以为疲劳，， ，，，，反而会充满热情。。。。
其次是“观其所由”。。。。这里的“由”，， ，，，，是指做事的路径、面临波折的态度。。。。在生长历程中，， ，，，，都难免遇到难题和波折。。。。这时间，， ，，，，我们要能坚持信心，， ，，，，不可由于一次波折就中途而废。。。。就像有人天生善于做某类事情，， ，，，，好比我做货架就很有先天，， ，，，，到天下各地结构工厂，， ，，，，都能找到其中的纪律和要领。。。。这种“善于”，， ，，，，正是在一次次战胜波折、重复实践中沉淀下来的。。。。
最后是“察其所安”。。。。遇到波折而心安。。。。若是你的特质更适合做“泛懂”的“大管家”，， ，，，，善于统筹协调、整合资源，， ，，，，那就专注于提升协同能力，， ，，，，学会调动内外部资源。。。。
陈 沂:作为BHD的营业支持，， ，，，，现在以为和BHD同事关系不到位，， ，，，，他们会将项目细节同步给侍静姐，， ，，，，却不会见告自己，， ，，，，想讨教邓书记该怎样推进与BHD同事的深层关系以便项目相同和推进更顺遂？？？？
尚有最近看到小红书网友讨论节后返工请假被拒的话题，， ，，，，部分网友以为人只要在海内，， ，，，，想返乡有多种方式实现，， ，，，，可是也有部分网友会情绪化诉苦打工人请假难，， ，，，，自己也容易被这类情绪带偏，， ，，，，想知道年轻人该坚持怎样的成熟职场心态？？？？
邓书记点评:关系不到位是正常征象，， ，，，，焦点原因是线下接触少、相互不敷相识，， ，，，，有时机可以通过线下晤面、聚餐的方式增进相识，， ，，，，也可与澳洲BHD中方代表侍静一同和同事碰面，， ，，，，借助侍静的熟络关系拉近距离。。。。同时，， ，，，，也可以借着项目对接、造访客户的时机线下交流，， ，，，，在现场解决客户问题的历程中，， ，，，，让同事相识自己的事情能力，， ，，，，自然拉近关系。。。。同事更愿意找侍静是由于相互更熟悉，， ，，，，并非事情做得欠好，， ，，，，不必自我否认。。。。
网上对统一件事往往保存正反两种截然差别的看法，， ，，，，若盲目认同两种看法，， ，，，，容易陷入纠结内讧，， ，，，，焦点是要明确自己的 “底层逻辑”：
以跑步为例，， ，，，，若是底层逻辑是 “跑步有益康健、想坚持磨炼”，， ，，，，就会自动关注跑步带来的正面影响，， ，，，，如改善心血管、让人年轻有精神等，， ，，，，从而屏障负面杂音，， ，，，，如跑步猝死、伤膝盖等个体案例；；；反之若是底层逻辑是不认可跑步，， ，，，，则容易被负面信息左右。。。。
看待职场相关的网络情绪同理，， ，，，，若是底层逻辑是 “认真上班、扎实前进”，， ，，，，就应该聚焦起劲正向的信息，， ，，，，关注身边比自己更起劲的同事，， ，，，，以他们为模范激励自己生长。。。。
网络信息有好有坏，， ，，，，需学会筛选过滤，， ，，，，自动屏障与自己底层逻辑相悖的垃圾信息，， ，，，，不看、不听、不加入相关讨论，， ，，，，阻止被无关杂音误导；；；想问题、做选择时要回归底层逻辑，， ，，，，明确自己的焦点诉求，， ，，，，是想成为更优异的人照旧找捏词，， ，，，，捉住主要矛盾，， ，，，，就不会被外界情绪滋扰。。。。
姚 静:我想向邓书记讨教两个问题：一是作为物流岗位职员，， ，，，，日常需响应多方营业需求、频仍跨部分协调，， ，，，，事情时间高度碎片化，， ，，，，可能突然接到紧迫事务，， ，，，，导致事情节奏被打断，， ，，，，想讨教怎样在此类情形中坚持专注，， ，，，，确保各项事情有条不紊推进？？？？
二是连系邓书记在阅读分享会上提到的 “不要阳奉阴违”，， ，，，，爆发了认知疑心，， ，，，，自己会对切实资助过我的人发自心田表达谢谢，， ，，，，却担心被他人误解为 “刻意讨好” 或 “阳奉阴违”，， ，，，，想讨教该怎样掌握 “真诚尊重” 与 “阳奉阴违” 的界线，， ，，，，在坚持良心的同时阻止被误读？？？？
邓书记点评:面临碎片化的事情情形，， ，，，，一方面要学会屏障外界滋扰，， ，，，，专注做好当下事，， ，，，，天不会塌下来，， ，，，，先把眼前的事情做好，， ，，，，再逐一回应其他事项，， ，，，，并向相关方说明原因，， ，，，，各人是能够明确的；；；另一方面要自举措育自己在碎片化场景下高效处理问题的能力，， ，，，，这是现代职场人必需具备的焦点素养。。。。
关于头脑认知的问题着实并不是“阳奉阴违”，， ，，，，而是过于在意他人的评价。。。。你要厘清自己的底层逻辑：对资助过你的人心怀感恩，， ，，，，这是完全准确的，， ，，，，你没有做错。。。。不要由于别人心田的阴晦，， ，，，，就嫌疑自己善意的正当性。。。。只要你以为是对的、切合知己和原则的事，， ，，，，就坚定去做，， ，，，，不必太过记挂外界的看法。。。。
徐苏灿:邓书记，， ，，，，您在上次的月度聚会里说到过，， ，，，，资源会向价值创立者倾斜。。。。我现在认真的事情是澳洲BHD的库存监控和补货，， ，，，，是偏支持类的岗位，， ，，，，再价值创立方面的效果不像营业岗位那样直观。。。。我想向您讨教，， ，，，，像我这样的岗位，， ，，，，在日常事情里怎样的体现才算真正创立价值，， ，，，，怎样掘客事情中可以创立价值的时机，， ，，，，而不但仅是把本职事情做好？？？？
邓书记点评:关于这个问题，， ，，，，有两个要点。。。。第一点，， ，，，，后勤支持事情是通俗的，， ，，，，你要在通俗的事情里开发你的起劲性，， ，，，，就像我们在月度聚会上讲过的“愚公移山”，， ，，，，只要你足够起劲，， ，，，，连老天都会帮你，， ，，，，以是永远不要做空谈张望的“智叟”，， ，，，，要做躬身实干的“愚公”，， ，，，，以踏扎实实地做好事情为首。。。。
第二点就是你要让自己“被望见”，， ，，，，后勤职员不是一颗默默无闻的小草，， ，，，，你让自己做的事情被人望见，， ，，，，别人才知道你有什么问题，， ，，，，要给你提供什么资源。。。。想要“被望见”，， ，，，，你就要经常向向导汇报，， ，，，，最近的事情怎么样？？？？有没有什么新的想法？？？？要善于与人相同，， ，，，，相同就是让自己在团队中“被望见”。。。。
董婉婷:书记好，， ，，，，来到公司快三个月，， ，，，，我最大的感受是感动和自豪。。。。年会、过年红包、开门红，， ，，，，以及爬山奖励、服装津贴、陈年佳酿、购车津贴等奇异福利，， ，，，，都让我和家人感应惊讶与自满。。。。更让我触动的是公司的文化建设，， ，，，，从《论语》、《孙子兵法》到党史、《毛选》等头脑学习，， ，，，，不但是停留在形式，， ，，，，而是真正“知行合一”，， ，，，，既提升头脑，， ，，，，也为员工谋福利。。。。适才您提到“底层逻辑”，， ，，，，我想讨教，， ，，，，是什么契机或底层逻辑，， ，，，，让您决议开办这样一家公司？？？？
邓书记点评:我的性格基础来自家庭。。。。父亲给了我清静感和规则感，， ，，，，母亲给了我无条件的爱和支持，， ，，，，这让我从小没有匮乏感，， ，，，，也不焦虑。。。。许多人开公司是为了挣钱，， ，，，，我开公司只是想做点真正想做的事情，， ，，，，最初的底层逻辑也很简朴，， ，，，，就是把事情落地，， ，，，，做自己认可的事。。。。
公司生长后，， ，，，，我逐渐提出“身心康健”理念。。。。身体要康健，， ，，，，就勉励磨炼；；；心理要康健，， ，，，，就通过念书、学习古板文化和红色文化来建设准确看法。。。。我始终坚持“只奖不罚”，， ，，，，勉励各人为自己的康健认真。。。。爬山不是目的，， ，，，，养成磨炼的习惯才是目的。。。。
十几年生长后，， ，，，，我对公司的明确又提升了一层：公司是一个组织，， ，，，，组织有社会责任。。。。不可只是“你干活，， ，，，，我给钱”，， ，，，，而要把人带到正途上，， ，，，，把员工作育得更优异。。。。员工优异了，， ，，，，家庭和社会都会更好。。。。28圈看法若是准确，， ，，，，就能持续影响员工，， ，，，，即便脱离公司，， ，，，，也能受益终身。。。。
现在公司的底层逻辑，， ，，，，已经从“身心康健”延伸到“组织责任”。。。。公司保存的价值之一，， ，，，，就是为社会作育更多优异的人才。。。。这就是我办公司的初心和现在的思索。。。。
朱 伶:作为新入职的员工，， ，，，，我想要尽快熟悉公司产品相识产品信息，， ，，，，以便更好地完本钱职事情。。。。想讨教邓书记，， ，，，，除了天天看培训视频，， ，，，，和强记数据，， ，，，，尚有什么更好的要领能加速熟悉掌握公司产品信息吗？？？？
邓书记点评:每位新人刚接触产品时，， ，，，，都会遇到分不清产品、不熟悉的情形，， ，，，，这很正常。。。。入门阶段确实有一定难度，， ，，，，但不必着急，， ，，，，也不必担心。。。。
熟悉产品着实并不难，， ，，，，一定要先去做，， ，，，，刚最先可以先硬性影象，， ，，，，若是想更快上手，， ，，，，最好的要领就是多去现场感受，， ，，，，可以亲自到工厂看一看，， ，，，，多接触实物产品，， ，，，，也可以多看看工厂装箱、外洋清关卸货的相关视频。。。。
多看、多做、多接触，， ，，，，在这个历程中逐步就熟悉了，， ，，，，自然而然也就懂了。。。。
本次活动不但是一次交流，， ，，，，更是南京28圈党支部深化党建品牌建设、践行群众蹊径的生动实践。。。。“书记来了”借助立异互动的交流形式，， ，，，，以谛听转达温度，， ，，，，以解惑凝聚信心，， ，，，，以指引明确偏向，， ，，，，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强盛协力，， ，，，，为28圈高质量生长注入了红色动能。。。。
先锋引路，， ，，，，砥砺深耕！相信在28圈党支部邓良平书记的引领下，， ，，，，在全体28圈人的同心耕作、携手奋进中，， ，，，，28圈集团必将持续深化党建与营业深度融合，， ，，，，不但在党建事情上提质增效、再创佳绩，， ，，，，更能在营业生长上攻坚克难、实现新的跨越，， ，，，，以实干践初心，， ，，，，以奋进启新程！
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